Enterprise
Le tableau de bord montre, par service et par spécialité, où l'équipe pose le bon diagnostic et où elle a besoin de plus de pratique. Le rapport de formation continue repose sur les mêmes chiffres.
Vue d'ensemble · 12 dernières semaines
Précision diagnostique
68 %
+6 points en 12 semaines
Professionnels actifs dans la semaine
412 sur 530
78 % de l'équipe
Heures de pratique sur la période
1 240 h
Environ 3 h par professionnel actif
Précision diagnostique, semaine après semaine
Semaine
Professionnels actifs, semaine après semaine
Semaine
Ce qui est enregistré aujourd'hui
Le crédit compte le temps.
Les systèmes de crédits de formation continue mesurent combien de temps le professionnel a participé.
AMA PRA Category 2 Credit™
Déclaré par le médecin lui-même.
ECMEC®, événements en présentiel
8 au maximum par jour, uniquement pour le temps de présence réel.
Le temps ne montre pas où l'équipe se trompe.
Le relevé montre
- Heures d'activité
- Crédits par catégorie
- Présence à l'événement
- Attestation délivrée
Ce qui lui échappe
- Comment chacun arrive au diagnostic
- Dans quelle spécialité l'équipe se trompe le plus
- Qui a besoin de plus de pratique, et sur quoi
- Si la pratique a changé après la formation
Interroger chaque professionnel ne comble pas ce manque. Dans une revue systématique parue dans le JAMA, 13 comparaisons sur 20 montraient une relation faible, nulle ou inverse entre l'autoévaluation des médecins et la performance observée de l'extérieur.
L'architecture
Architecture d'apprentissage médical gamifié
Trois couches : le contenu, la pratique et la lecture de ce que fait l'équipe.
Core
Le graphe clinique sous-jacent : maladies, signes et liens entre eux.
Pratique
Cas cliniques fictifs de 5 à 10 minutes, sur téléphone ou ordinateur.
Intelligence
Le tableau de bord et le rapport de formation continue.
01 Core
Le graphe clinique sous-jacent.
Chaque maladie, signe, examen et code CIM-10 a sa propre page dans Core, reliée aux autres par les relations que reconnaît la clinique.
C'est grâce à Core que chaque cas sait à quelle maladie, à quels signes et à quelle spécialité il appartient. C'est pourquoi le tableau de bord ventile la précision par spécialité et indique la prochaine série de cas.
Dyspnée : 6 maladies dans 3 spécialités.
02 Pratique
Des cas courts, choisis pour chaque équipe.
L'organisation définit la série de cas de chaque équipe selon le profil clinique du service, et la modifie quand le tableau de bord signale une lacune.
Dans une synthèse de 8 revues systématiques, la formation continue donnait de meilleurs résultats lorsqu'elle était plus interactive, répétée dans le temps et orientée vers des résultats que les médecins jugent importants.
Études sur la formation continue en général. Elles ne mesurent pas l'effet de ce que nous proposons.
- 5 à 10 min par cas
- Téléphone ou ordinateur
- 6 langues
Série de cas · Médecine interne
Octobre à décembre
- Cardiologie9
- Infectiologie8
- Néphrologie7
- Pneumologie7
- Endocrinologie6
- Gastro-entérologie5
- Neurologie4
- Hématologie2
03 Intelligence
Là où l'équipe voit juste, et là où elle a besoin de pratique.
Le tableau de bord croise service et spécialité, signale ce qui est passé sous l'objectif et indique la prochaine série de cas.
Vue d'ensemble
Cas résolus
9 870
+12 % par rapport aux 12 semaines précédentes
Temps moyen par cas
7 min 30 s
Médiane de 7 minutes
Dans les temps pour l'objectif du cycle
54 %
286 professionnels sur 530
Lacunes à combler
3
Chacune a déjà sa série de cas
Précision diagnostique par service et spécialité
Précision diagnostique
Lacune : 10 points ou plus sous l'objectif
Précision par spécialité, avant et maintenant
12 semaines précédentes12 dernières semainesObjectif 70 %
Quand l'équipe s'exerce
Cas résolus
Temps par cas
87 % entre 5 et 10 minutes
min
Équipes
| Équipe | Actifs | Précision | Tendance | Heures | Dans les temps |
|---|---|---|---|---|---|
| Urgences | 74 sur 96 | 68 % | 228 h | 58 % | |
| Médecine interne | 90 sur 112 | 69 % | 276 h | 61 % | |
| Soins intensifs | 49 sur 64 | 68 % | 150 h | 52 % | |
| Chirurgie | 63 sur 88 | 65 % | 190 h | 47 % | |
| Pédiatrie | 56 sur 70 | 67 % | 166 h | 56 % | |
| Soins primaires | 80 sur 100 | 68 % | 230 h | 50 % |
Où s'exercer ensuite
Urgences, Endocrinologie
57 %Prochaine série : Endocrinologie, 12 cas
Médecine interne, Néphrologie
58 %Prochaine série : Néphrologie, 12 cas
Soins intensifs, Infectiologie
60 %Prochaine série : Infectiologie, 12 cas
Rapport de formation continue
Du tableau de bord au rapport.
Qui a atteint l'objectif d'heures du cycle, quelles lacunes ont guidé la période et ce qui a changé ensuite, par équipe.
- Participation
- Qui s'est exercé, combien d'heures, et qui est dans les temps pour l'objectif du cycle, par équipe.
- Lacunes et évolution
- Les domaines sous l'objectif qui ont défini les séries de cas de la période, avec la précision avant et après.
- Attestation individuelle
- Les heures et activités de chaque professionnel, remises à chacun pour son propre dossier.
- Audit
- Qui a généré le rapport, quand, et la date de chaque activité.
Programme de formation continue
Du 1er juillet au 30 septembre
Participation
412 sur 530
professionnels se sont exercés
1 240 h
de pratique enregistrées
54 %
dans les temps pour l'objectif du cycle
Dans les temps 54 %En cours 24 %Aucune pratique sur la période 22 %
Lacunes travaillées sur la période
Avant la sérieAprèsObjectif 70 %
Par équipe
| Équipe | Professionnels | Heures | Dans les temps |
|---|---|---|---|
| Urgences | 96 | 228 h | 58 % |
| Médecine interne | 112 | 276 h | 61 % |
| Soins intensifs | 64 | 150 h | 52 % |
| Chirurgie | 88 | 190 h | 47 % |
| Pédiatrie | 70 | 166 h | 56 % |
| Soins primaires | 100 | 230 h | 50 % |
| Réseau | 530 | 1 240 h | 54 % |
Chaque professionnel reçoit sa propre attestation, avec les heures et les activités de la période.
Généré le 1er octobre à 8 h 12 par la direction médicale. Chaque activité porte la date à laquelle elle a été réalisée.
Dans l'organisation
S'appuie sur ce que l'organisation utilise déjà.
- 10:47RHDépart de Bastien Girard. Accès désactivé.
- 09:12LMS0,4 h de pratique de Camille Lefebvre envoyée au LMS.
- 08:31Gestion cliniqueJulien Moreau : passage de la médecine interne aux urgences.
- 08:04Authentification uniqueCamille Lefebvre : connexion avec le compte de l'organisation.
- 07:58RHArrivée de Camille Lefebvre, Pédiatrie. Compte créé.
- Authentification unique d'entreprise
- SAML ou OIDC, avec le compte de l'organisation.
- Inscription par les RH
- Provisionnement automatique et déprovisionnement synchronisé.
- Intégration par API
- Avec LMS, RH et systèmes de gestion clinique.
- Journaux d'audit
- Complets, pour la conformité interne.
- SLA par niveau de sévérité
- Temps de réponse contractuel, gestionnaire de compte dédié et support en horaires ouvrés étendus.
- Plusieurs entités
- Réseaux à plusieurs entités juridiques ou à gouvernance décentralisée.
Exemples d'usage
À quoi cela ressemble dans une organisation comme la vôtre.
Le corps médical s'exerce tout au long de l'année, sur des cas courts et indépendants les uns des autres.
Dans le tableau de bord · Heures de pratique par mois
Les heures de chaque professionnel entrent dans le rapport de formation continue.
Achat et déploiement
Déploiement accompagné, par vagues.
Avec un gestionnaire de compte dédié, du contrat à l'exploitation.
- 01
Contrat
Licence annuelle, avec remise sur volume et accompagnement du processus d'achat.
- 02
Accès
Authentification unique d'entreprise et inscription automatique par les RH.
- 03
Séries de cas
Définies avec chaque équipe, selon le profil clinique du service.
- 04
Vagues
Une équipe commence, puis les autres suivent, une vague à la fois.
- 05
Exploitation
SLA par niveau de sévérité, support et journaux d'audit.
Questions
Questions fréquentes
Contenu
Le graphe clinique sous-jacent : concepts cliniques, chapitres de référence, codes CIM-10 et liens entre eux. Chaque cas y est confronté avant publication.
Non. Les cas sont fictifs, construits à partir de présentations classiques décrites dans la littérature. Nous sommes un outil d'entraînement, pas une référence médicale, et ne devons pas orienter la décision clinique.
Portugais, anglais, espagnol, français, allemand et russe.
Formation continue
La précision diagnostique par service et spécialité, les lacunes de l'équipe, la participation et les heures de pratique.
Le rapport présente les heures de pratique de chaque professionnel et de chaque équipe, les lacunes travaillées et l'évolution de la précision, prêts pour le registre de formation continue de l'organisation.
Accès et données
Par authentification unique d'entreprise (SAML/OIDC). Les comptes sont créés par provisionnement automatique via les RH, et les départs sont synchronisés.
Oui, par intégration via API avec LMS, RH et systèmes de gestion clinique, avec des journaux d'audit complets pour la conformité interne.
Oui. La structure convient aux réseaux à plusieurs entités juridiques ou à gouvernance décentralisée, et le tableau de bord distingue chaque site.
Contrat
Annuel, par licence, avec remise sur volume et accompagnement du processus d'achat de l'organisation.
Accompagné, par vagues, avec un gestionnaire de compte dédié. Le SLA contractuel fixe le temps de réponse selon la sévérité, et le support technique fonctionne en horaires ouvrés étendus.
Voyez comment raisonne votre équipe.
Contrat annuel par licence, avec remise sur volume.
Ou écrivez à enterprise@nexo.wiki.br