Enterprise
Das Dashboard zeigt nach Abteilung und Fachgebiet, wo das Team die richtige Diagnose stellt und wo es mehr Übung braucht. Der Fortbildungsbericht entsteht aus denselben Zahlen.
Überblick · Letzte 12 Wochen
Diagnostische Trefferquote
68 %
+6 Punkte in 12 Wochen
Aktive Mitarbeitende in der Woche
412 von 530
78 % des Teams
Übungsstunden im Zeitraum
1.240 h
Etwa 3 h pro aktiver Person
Diagnostische Trefferquote, Woche für Woche
Woche
Aktive Mitarbeitende, Woche für Woche
Woche
Was heute erfasst wird
CME-Punkte zählen Zeit.
CME-Punktesysteme messen, wie lange jemand teilgenommen hat.
AMA PRA Category 2 Credit™
Von der Ärztin oder dem Arzt selbst erfasst.
ECMEC®, Präsenzveranstaltungen
Höchstens 8 pro Tag, nur für die tatsächliche Anwesenheitszeit.
Die Zeit zeigt nicht, wo das Team danebenliegt.
Der Nachweis zeigt
- Aktivitätsstunden
- Punkte nach Kategorie
- Teilnahme an der Veranstaltung
- Ausgestellte Teilnahmebescheinigung
Was fehlt
- Wie jede und jeder zur Diagnose kommt
- In welchem Fachgebiet das Team am häufigsten danebenliegt
- Wer mehr Übung braucht, und worin
- Ob sich die Praxis nach dem Kurs verändert hat
Alle Mitarbeitenden selbst zu fragen, schließt diese Lücke nicht. In einer systematischen Übersichtsarbeit im JAMA hing die Selbsteinschätzung von Ärztinnen und Ärzten in 13 von 20 Vergleichen nur schwach, gar nicht oder umgekehrt mit der von außen beobachteten Leistung zusammen.
Die Architektur
Architektur für gamifiziertes medizinisches Lernen
Drei Ebenen: der Inhalt, die Übung und die Auswertung dessen, was das Team tut.
Core
Der klinische Graph, auf dem alles aufbaut: Krankheiten, Befunde und die Verbindungen zwischen ihnen.
Übung
Fiktive klinische Fälle von 5 bis 10 Minuten, auf dem Smartphone oder am Computer.
Analytik
Das Dashboard und der Fortbildungsbericht.
01 Core
Der klinische Graph, auf dem alles aufbaut.
Jede Krankheit, jeder Befund, jede Untersuchung und jeder ICD-10-Code hat in Core eine eigene Seite, verbunden mit den anderen über die Beziehungen, die die klinische Medizin kennt.
Über Core weiß jeder Fall, zu welcher Krankheit, welchen Befunden und welchem Fachgebiet er gehört. Deshalb trennt das Dashboard die Trefferquote nach Fachgebiet und zeigt das nächste Fallset.
Dyspnoe: 6 Krankheiten aus 3 Fachgebieten.
02 Übung
Kurze Fälle, für jedes Team ausgewählt.
Die Organisation legt das Fallset jedes Teams nach dem klinischen Profil der Abteilung fest und ändert es, wenn das Dashboard eine Lücke zeigt.
In einer Synthese aus 8 systematischen Übersichtsarbeiten erzielte Fortbildung bessere Ergebnisse, wenn sie interaktiver war, über die Zeit wiederholt wurde und auf Endpunkte zielte, die Ärztinnen und Ärzte für wichtig halten.
Studien zur Fortbildung im Allgemeinen. Sie messen nicht die Wirkung unseres Angebots.
- 5 bis 10 Min. pro Fall
- Smartphone oder Computer
- 6 Sprachen
Fallset · Innere Medizin
Oktober bis Dezember
- Kardiologie9
- Infektiologie8
- Nephrologie7
- Pneumologie7
- Endokrinologie6
- Gastroenterologie5
- Neurologie4
- Hämatologie2
03 Analytik
Wo das Team richtig liegt und wo es Übung braucht.
Das Dashboard schlüsselt nach Abteilung und Fachgebiet auf, markiert, was unter dem Ziel liegt, und zeigt das nächste Fallset.
Überblick
Gelöste Fälle
9.870
+12 % gegenüber den 12 Wochen davor
Durchschnittliche Zeit pro Fall
7:30 Min.
Median 7 Minuten
Im Plan für das Zyklusziel
54 %
286 von 530 Mitarbeitenden
Offene Lücken
3
Für jede gibt es schon ein Fallset
Diagnostische Trefferquote nach Abteilung und Fachgebiet
Diagnostische Trefferquote
Lücke: 10 Punkte oder mehr unter dem Ziel
Trefferquote nach Fachgebiet, vorher und jetzt
Vorherige 12 WochenLetzte 12 WochenZiel 70 %
Wann das Team übt
Gelöste Fälle
Zeit pro Fall
87 % zwischen 5 und 10 Minuten
Min.
Teams
| Team | Aktiv | Trefferquote | Trend | Stunden | Im Plan |
|---|---|---|---|---|---|
| Notaufnahme | 74 von 96 | 68 % | 228 h | 58 % | |
| Innere Medizin | 90 von 112 | 69 % | 276 h | 61 % | |
| Intensivmedizin | 49 von 64 | 68 % | 150 h | 52 % | |
| Chirurgie | 63 von 88 | 65 % | 190 h | 47 % | |
| Pädiatrie | 56 von 70 | 67 % | 166 h | 56 % | |
| Primärversorgung | 80 von 100 | 68 % | 230 h | 50 % |
Wo als Nächstes üben
Notaufnahme, Endokrinologie
57 %Nächstes Set: Endokrinologie, 12 Fälle
Innere Medizin, Nephrologie
58 %Nächstes Set: Nephrologie, 12 Fälle
Intensivmedizin, Infektiologie
60 %Nächstes Set: Infektiologie, 12 Fälle
Fortbildungsbericht
Vom Dashboard zum Bericht.
Wer das Stundenziel des Zyklus erreicht hat, welche Lücken den Zeitraum bestimmt haben und was sich danach verändert hat, nach Team.
- Teilnahme
- Wer geübt hat, wie viele Stunden und wer beim Zyklusziel im Plan ist, nach Team.
- Lücken und Veränderung
- Die Bereiche unter dem Ziel, die die Fallsets des Zeitraums bestimmt haben, mit der Trefferquote vorher und nachher.
- Individueller Nachweis
- Stunden und Aktivitäten jeder Person, ihr selbst für die eigenen Unterlagen ausgehändigt.
- Audit
- Wer den Bericht erstellt hat, wann, und das Datum jeder Aktivität.
Fortbildungsprogramm
1. Juli bis 30. September
Teilnahme
412 von 530
Mitarbeitende haben geübt
1.240 h
Übungszeit erfasst
54 %
im Plan für das Zyklusziel
Im Plan 54 %In Arbeit 24 %Keine Übung im Zeitraum 22 %
Bearbeitete Lücken im Zeitraum
Vor dem SetDanachZiel 70 %
Nach Team
| Team | Mitarbeitende | Stunden | Im Plan |
|---|---|---|---|
| Notaufnahme | 96 | 228 h | 58 % |
| Innere Medizin | 112 | 276 h | 61 % |
| Intensivmedizin | 64 | 150 h | 52 % |
| Chirurgie | 88 | 190 h | 47 % |
| Pädiatrie | 70 | 166 h | 56 % |
| Primärversorgung | 100 | 230 h | 50 % |
| Verbund | 530 | 1.240 h | 54 % |
Jede Person erhält einen eigenen Nachweis mit den Stunden und Aktivitäten des Zeitraums.
Erstellt am 1. Oktober um 8:12 Uhr von der ärztlichen Direktion. Jede Aktivität trägt das Datum, an dem sie erfolgt ist.
In der Organisation
Fügt sich in das ein, was die Organisation schon nutzt.
- 10:47HRAustritt: Jonas Wagner. Zugang beendet.
- 09:12LMS0,4 h Übung von Julia Becker an das LMS übertragen.
- 08:31Klinische VerwaltungLukas Hoffmann wechselte von der Inneren Medizin in die Notaufnahme.
- 08:04Single Sign-onJulia Becker hat sich mit dem Konto der Organisation angemeldet.
- 07:58HRNeueinstellung: Julia Becker, Pädiatrie. Konto erstellt.
- Unternehmens-SSO
- SAML oder OIDC, mit dem Konto der Organisation.
- Registrierung über die Personalabteilung
- Automatisches Provisioning und synchronisiertes Offboarding.
- API-Anbindung
- Mit LMS, HR und klinischen Verwaltungssystemen.
- Audit-Logs
- Vollständig, für die interne Compliance.
- SLA nach Schweregrad
- Vertraglich festgelegte Reaktionszeit, fester Account Manager und Support zu erweiterten Geschäftszeiten.
- Mehrere Rechtsträger
- Verbünde mit mehreren Rechtsträgern oder dezentraler Governance.
Anwendungsbeispiele
So sieht es in einer Organisation wie Ihrer aus.
Das ärztliche Personal übt das ganze Jahr über an kurzen, voneinander unabhängigen Fällen.
Im Dashboard · Übungsstunden pro Monat
Die Stunden jeder Person fließen in den Fortbildungsbericht ein.
Einkauf und Einführung
Begleitete Einführung in Wellen.
Mit festem Account Manager, vom Vertrag bis zum Betrieb.
- 01
Vertrag
Jahreslizenz mit Mengenrabatt und Unterstützung im Beschaffungsprozess.
- 02
Zugang
Unternehmens-SSO und automatische Registrierung über die Personalabteilung.
- 03
Fallsets
Mit jedem Team festgelegt, nach dem klinischen Profil der Abteilung.
- 04
Wellen
Ein Team beginnt, die anderen folgen Welle für Welle.
- 05
Betrieb
SLA nach Schweregrad, Support und Audit-Logs.
Fragen
Häufige Fragen
Inhalt
Der klinische Graph, auf dem alles aufbaut: klinische Konzepte, Referenzkapitel, ICD-10-Codes und die Verbindungen zwischen ihnen. Jeder Fall wird vor der Veröffentlichung damit abgeglichen.
Nein. Die Fälle sind fiktiv und beruhen auf klassischen Krankheitsbildern aus der Literatur. Wir sind ein Trainingswerkzeug, keine medizinische Referenz, und dürfen keine klinischen Entscheidungen leiten.
Portugiesisch, Englisch, Spanisch, Französisch, Deutsch und Russisch.
Fortbildung
Die diagnostische Trefferquote nach Abteilung und Fachgebiet, die Lücken des Teams, die Teilnahme und die Übungsstunden.
Der Bericht enthält die Übungsstunden jeder Person und jedes Teams, die bearbeiteten Lücken und die Veränderung der Trefferquote, bereit für die Fortbildungsdokumentation der Organisation.
Zugang und Daten
Per Unternehmens-SSO (SAML/OIDC). Konten entstehen durch automatisches Provisioning über die Personalabteilung, das Offboarding läuft synchron.
Ja, über eine API-Anbindung an LMS, HR und klinische Verwaltungssysteme, mit vollständigen Audit-Logs für die interne Compliance.
Ja. Die Struktur unterstützt Verbünde mit mehreren Rechtsträgern oder dezentraler Governance, und das Dashboard weist jeden Standort getrennt aus.
Vertrag
Jährlich, pro Lizenz, mit Mengenrabatt und Unterstützung im Beschaffungsprozess der Organisation.
Begleitet, in Wellen, mit festem Account Manager. Das vertragliche SLA legt die Reaktionszeit nach Schweregrad fest, der technische Support arbeitet zu erweiterten Geschäftszeiten.
Sehen Sie, wie Ihr Team klinisch denkt.
Jahresvertrag pro Lizenz, mit Mengenrabatt.
Oder schreiben Sie an enterprise@nexo.wiki.br