Enterprise
Панель показывает по отделениям и специальностям, где команда ставит верный диагноз, а где ей нужно больше практики. Отчёт по НМО строится на тех же цифрах.
Обзор · Последние 12 недель
Точность диагностики
68%
+6 п. п. за 12 недель
Активные специалисты за неделю
412 из 530
78% команды
Часы практики за период
1 240 ч
Около 3 ч на активного специалиста
Точность диагностики по неделям
Неделя
Активные специалисты по неделям
Неделя
Что фиксируется сегодня
Кредиты считают время.
Системы кредитов НМО измеряют время участия специалиста.
AMA PRA Category 2 Credit™
Фиксируется самим врачом.
ECMEC®, очные мероприятия
Не более 8 в день, только за фактическое время присутствия.
Время не показывает, где команда ошибается.
В учёте видно
- Часы занятий
- Кредиты по категориям
- Присутствие на мероприятии
- Выданный сертификат
Остаётся за рамками учёта
- Как каждый приходит к диагнозу
- В какой специальности команда ошибается чаще всего
- Кому нужно больше практики и в чём
- Изменилась ли практика после курса
Опрос каждого специалиста не закрывает этот пробел. В систематическом обзоре, опубликованном в JAMA, в 13 из 20 сравнений связь самооценки врачей с внешней оценкой их работы была слабой, отсутствовала или была обратной.
Архитектура
Архитектура геймифицированного медицинского обучения
Три слоя: содержание, практика и анализ того, что делает команда.
Core
Клинический граф в основе всего: болезни, признаки и связи между ними.
Практика
Вымышленные клинические случаи на 5–10 минут, на телефоне или компьютере.
Аналитика
Панель и отчёт по НМО.
01 Core
Клинический граф в основе всего.
У каждой болезни, признака, исследования и кода МКБ-10 есть своя страница в Core, и страницы связаны между собой отношениями, которые признаёт клиническая медицина.
Именно Core связывает каждый случай с его болезнью, признаками и специальностью. Поэтому панель разбивает точность по специальностям и указывает следующий набор случаев.
Одышка встречается при 6 болезнях в 3 специальностях.
02 Практика
Короткие случаи, подобранные для каждой команды.
Организация определяет набор случаев для каждой команды по клиническому профилю отделения и меняет его, когда панель указывает на пробел.
В обобщении 8 систематических обзоров непрерывное образование давало лучшие результаты, когда было более интерактивным, повторялось многократно и было направлено на исходы, которые врачи считают важными.
Исследования непрерывного образования в целом. Они не измеряют эффект того, что предлагаем мы.
- 5–10 мин на случай
- Телефон или компьютер
- 6 языков
Набор случаев · Терапия
С октября по декабрь
- Кардиология9
- Инфекционные болезни8
- Нефрология7
- Пульмонология7
- Эндокринология6
- Гастроэнтерология5
- Неврология4
- Гематология2
03 Аналитика
Где команда ставит верный диагноз, а где ей нужна практика.
Панель сопоставляет отделения и специальности, отмечает всё, что ниже цели, и указывает следующий набор случаев.
Обзор
Решённые случаи
9 870
+12% к предыдущим 12 неделям
Среднее время на случай
7 мин 30 с
Медиана 7 минут
Выполняют план цикла
54%
286 из 530 специалистов
Открытые пробелы
3
Для каждого уже есть набор случаев
Точность диагностики по отделениям и специальностям
Точность диагностики
Пробел: на 10 п. п. и более ниже цели
Точность по специальностям: раньше и сейчас
Предыдущие 12 недельПоследние 12 недельЦель 70%
Когда команда практикуется
Решённые случаи
Время на случай
87% от 5 до 10 минут
мин
Команды
| Команда | Активные | Точность | Динамика | Часы | По плану |
|---|---|---|---|---|---|
| Неотложная помощь | 74 из 96 | 68% | 228 ч | 58% | |
| Терапия | 90 из 112 | 69% | 276 ч | 61% | |
| Реанимация | 49 из 64 | 68% | 150 ч | 52% | |
| Хирургия | 63 из 88 | 65% | 190 ч | 47% | |
| Педиатрия | 56 из 70 | 67% | 166 ч | 56% | |
| Первичная помощь | 80 из 100 | 68% | 230 ч | 50% |
Где практиковаться дальше
Неотложная помощь, Эндокринология
57%Следующий набор: Эндокринология, случаев — 12
Терапия, Нефрология
58%Следующий набор: Нефрология, случаев — 12
Реанимация, Инфекционные болезни
60%Следующий набор: Инфекционные болезни, случаев — 12
Отчёт по НМО
От панели к отчёту.
Кто выполнил норму часов цикла, какие пробелы прорабатывались за период и что изменилось после — по командам.
- Участие
- Кто практиковался, сколько часов и кто идёт по плану цикла, по командам.
- Пробелы и изменения
- Области ниже цели, по которым формировались наборы случаев периода, с точностью до и после.
- Индивидуальная справка
- Часы и занятия каждого специалиста, которые он получает для собственного учёта.
- Аудит
- Кто сформировал отчёт, когда, и дата каждого занятия.
Программа НМО
С 1 июля по 30 сентября
Участие
412 из 530
специалистов занимались
1 240 ч
практики зафиксировано
54%
выполняют план цикла
По плану 54%В процессе 24%Без практики за период 22%
Пробелы, проработанные за период
До набораПослеЦель 70%
По командам
| Команда | Специалисты | Часы | По плану |
|---|---|---|---|
| Неотложная помощь | 96 | 228 ч | 58% |
| Терапия | 112 | 276 ч | 61% |
| Реанимация | 64 | 150 ч | 52% |
| Хирургия | 88 | 190 ч | 47% |
| Педиатрия | 70 | 166 ч | 56% |
| Первичная помощь | 100 | 230 ч | 50% |
| Сеть | 530 | 1 240 ч | 54% |
Каждый специалист получает собственную справку с часами и занятиями за период.
Сформировано 1 октября в 08:12 медицинской дирекцией. У каждого занятия указана дата его выполнения.
В организации
Встраивается в то, чем организация уже пользуется.
- 10:47Отдел кадровИлья Кудрявцев: увольнение. Доступ закрыт.
- 09:12LMSАнна Смирнова: 0,4 ч практики отправлено в LMS.
- 08:31Управление клиникойДмитрий Козлов: перевод из терапии в отделение неотложной помощи.
- 08:04Единый входАнна Смирнова: вход через учётную запись организации.
- 07:58Отдел кадровПриём на работу: Анна Смирнова, педиатрия. Учётная запись создана.
- Корпоративный единый вход
- SAML или OIDC, через учётную запись организации.
- Регистрация через отдел кадров
- Автоматическое подключение и синхронизированное отключение.
- Интеграция через API
- С LMS, кадровой системой и системами управления клиникой.
- Журналы аудита
- Полные, для внутреннего комплаенса.
- SLA по уровню критичности
- Время реакции по договору, выделенный менеджер по работе с клиентом и поддержка в расширенные рабочие часы.
- Несколько юридических лиц
- Сети с несколькими юридическими лицами или децентрализованным управлением.
Примеры использования
Как это выглядит в организации, подобной вашей.
Врачи практикуются в течение всего года на коротких, независимых друг от друга случаях.
На панели · Часы практики по месяцам
Часы каждого специалиста попадают в отчёт по НМО.
Закупка и внедрение
Сопровождаемое внедрение волнами.
С выделенным менеджером по работе с клиентом, от договора до эксплуатации.
- 01
Договор
Годовая лицензия со скидкой за объём и поддержкой процесса закупки.
- 02
Доступ
Корпоративный единый вход и автоматическая регистрация через отдел кадров.
- 03
Наборы случаев
Определяются вместе с каждой командой по клиническому профилю отделения.
- 04
Волны
Одна команда начинает, остальные подключаются волна за волной.
- 05
Эксплуатация
SLA по уровню критичности, поддержка и журналы аудита.
Вопросы
Частые вопросы
Содержание
Клинический граф в основе всего: клинические понятия, справочные главы, коды МКБ-10 и связи между ними. Каждый случай сверяется с ним перед публикацией.
Нет. Случаи вымышленные, построены на классических проявлениях, описанных в литературе. Мы инструмент для тренировки, а не медицинский справочник, и не должны служить основой для клинических решений.
Португальский, английский, испанский, французский, немецкий и русский.
Непрерывное образование
Точность диагностики по отделениям и специальностям, пробелы команды, участие и часы практики.
Отчёт содержит часы практики каждого специалиста и каждой команды, проработанные пробелы и изменение точности, готовые для учёта НМО в организации.
Доступ и данные
Через корпоративный единый вход (SAML/OIDC). Учётные записи создаются автоматически через отдел кадров, отключение синхронизировано.
Да, через интеграцию по API с LMS, кадровой системой и системами управления клиникой, с полными журналами аудита для внутреннего комплаенса.
Да. Структура подходит для сетей с несколькими юридическими лицами или децентрализованным управлением, а панель разделяет подразделения.
Договор
Годовой, по лицензиям, со скидкой за объём и поддержкой процесса закупки организации.
Сопровождаемое, волнами, с выделенным менеджером по работе с клиентом. Договорной SLA задаёт время реакции по уровню критичности, техническая поддержка работает в расширенные рабочие часы.
Посмотрите, как мыслит ваша команда.
Годовой договор по лицензиям, со скидкой за объём.
Или напишите на enterprise@nexo.wiki.br